Amory Consultoria Empresarial online
Se Você Continuar Cometendo os Mesmos Erros Básicos Na Gestão do Seu Negócio, os Resultados Serão... A Perda De Prestígio Perante Seus Clientes e Funcionários, Além de Receber Críticas Sobre o Estilo de Liderança e Como Consequência Perder Muito Dinheiro.

É Isso Que Você Quer que Aconteça em sua Empresa?
A solução é você ter total controle sobre seu negócio com ajuda de especialistas nas áreas de: VENDAS, FINANÇAS, CUSTOS, RECURSOS HUMANOS OU GESTÃO DE PESSOAS, PRODUÇÃO, LOGÍSTICA, ESTOQUE, PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA, LIDERANÇA, TRABALHO EM EQUIPE, PREÇO DE VENDA, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, SEIS SIGMA, BALANCED SCORECARD BSC E CONSULTORIA ESPECIALIZADA PARA EMPRESAS FAMILIARES.
consultoria amory
Alguns Benefícios...
Melhorar a administração dos recursos existentes e seus resultados;
Resolver problemas complexos operacionais, de liderança e estratégicos;
Treinar e capacitar as pessoas envolvidas em suas áreas de atuação e na integração com as outras áreas/span>
Criar e implantar controles e informes gerenciais necessários para tomar decisões;
Consultoria Online De Gestão Empresarial
Essa é uma Consultoria Exclusiva para empresários que estão cansados de perder dinheiro com técnicas administrativas e estratégias ultrapassadas.

Que precisam de ajuda para se adequar aos novos tempos, por meio de modelos de gestão válidos, testados e atualizados.

Como é o MEG – Modelo de Excelência na Gestão, do Prêmio nacional da qualidade, o qual é baseado nos modelos de gestão da qualidade de EUA, Europa e Ásia.
Segundo o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), "25% das empresas afirmam que o modelo de gestão é um dos principais motivos para o término das atividades, enquanto que custos, despesas e juros são as principais causas para o fechamento das empresas."
Acontece que para evitar estes erros e manter um negócio saudável, alguns cuidados devem ser tomados.

Para ajudar nisso, Federico Amory consultor especializado em gestão empresarial, fundador da Amory Consultoria Empresarial, razão social Amory Serviços Ltda.

Explica quais ações são necessárias e quais as soluções para os 5 maiores obstáculos enfrentados pelas empresas, que são:
Falta de informação para a oportuna e correta tomada de decisões

Algumas informações são pertinentes a todos os negócios, como Balanço patrimonial, Fluxo de Caixa, Demonstrativo de Resultados do Exercício, Retorno do investimento, Capital de Giro, etc..

Porém, existem outros indicadores operacionais, financeiros, de RH, comerciais, de mercado, estratégicos; que podem variar de acordo com o ramo de atuação e tamanho da empresa.

Por isso é importante acompanhar e avaliar de perto todos os indicadores de desempenho, assim como, os fatores críticos de sucesso do negócio e do mercado onde atua.
Estrutura de custos e despesas inadequadas

Muitas empresas têm dificuldade de conciliar sua estrutura de custos e despesas com o momento do negócio.

Essa questão é um verdadeiro desafio que exige uma nova forma de pensar o negócio e aceitar alguns conflitos de escolhas.

Para solucionar é necessário um ordenamento da relevância de cada um dos gastos. Depois desse esforço, a empresa saberá onde diminuir e ajustar seus custos e despesas e por consequeência, sua márgem de lucro.
Modelo de gestão inadequado

Existem diversos modelos e práticas de gestão empresarial, inclusive alguns que podem ser aplicados para todos os portes de empresas.

Um bom ponto de partida é a definição do retorno mínimo exigido pelos acionistas através do ROIC.

Por outro lado, o resultado final da gestão exercida, não deve ser mensurada somente baseada em indicadores tangíveis (financeiros e de custos), mas também com indicadores intangíveis, como a motivação e nivel de comprometimento dos membros da organização.

Mas, independentemente do modelo escolhido, é importante que a empresa tenha uma boa liderança e uma ideia clara de como reconhecer e recompensar os esforços adicionais, para gerar melhores resultados.

Afinal, não adianta ter os melhores dados e não analisá-los para gerar soluções para as adversidades identificadas.
Vulnerabilidade estratégica

É comum que empresas fracassam quando não há um planejamento bem definido de como atingir suas metas e resultados desejados.

Isso acaba gerando frustrações e refletindo diretamente na motivação das pessoas, na qualidade do atendimento ao cliente, na definição de metas, na criação e implantação de estratégias agressivas que preocupe os concorrentes.

Uma forma de resolver é repensar constantemente a estratégia da empresa, analisando tanto o ambiente externo quanto interno e avaliando as forças competitivas.

Com isso, as capacidades e oportunidades ficarão claras, e assim poderá desenvolver planos de como atingir os seus objetivos.
Incapacidade De Resolver Problemas

Talvez essa seja a principal dificuldade das empresas, característica esta que se revela quando determinada estratégia não se consegue colocar em prática ou determinado objetivo não é alcançado.

Longe da empresa buscar novas formas de solucionar o problema, ela aceita o fato de que não pode resolvê-lo e acaba se resignando à mediocridade – é uma pena.

Sendo comuns frases como “os custos estão elevados”, “isto eu já tentei e não deu certo” ou “já tentamos isso no passado”.

Uma alternativa para contornar esta situação é adotar novas ações ao invés de justificativas, exigindo uma análise dos problemas e novas formas de contorná-los.

Afinal, justificativas até podem ser aceitas, mas a falta de atitude não.
A Consultoria Online em Gestão Empresarial é a melhor maneira de transformar organizações medíocres, obsoletas e com altos custos operacionais; em uma empresa moderna, auto-sustentável, com melhor qualidade, com baixo custo, muito mais lucrativa e onde as pessoas sintam orgulho de trabalhar. É uma solução inteligente, com o melhor custo benefício do mercado, agora ao seu alcance.


Mas será que somente algumas empresas nasceram para serem altamente lucrativas e sem risco de sumirem do mercado?

Diversas empresas estão perdendo muito dinheiro por problemas administrativos, operacionais e estratégicos, que poderiam ter sido evitados desde o início, mas não foram resolvidos...

É possível fazer sua empresa vender e reter muito mais os seus lucros através de uma boa gestão em todos os setores de seu negócio.

Fazendo algo que poucos fazem...
Tenha de fato o controle total de sua empresa e pare de ficar "adaptando".

Simples assim.

A maioria dos empresários ficam tentando seguir uma “receita de bolo”...

Seguindo teorias de livros que foram projetadas para empresas multinacionais, acreditando que pode funcionar em seu negócio.

Porém, no mundo real as coisas são bem diferentes.

Seu negócio precisa ter um planejamento totalmente customizado, de acordo com suas reais necessidades e seu modelo de negócio, para poder funcionar, caso contrário você só vai gastar seu tempo e dinheiro.

Se você pegar um livro que foi criado para desenvolver um Planejamento Estratégico para Multinacional e fazer adaptações para o seu modelo de negócio, com certeza não vai gerar um bom resultado.

Eu (Federico Amory), como consultor especialista em gestão empresarial, em Empresas de pequeno e médio porte, incluindo empresas familiares.

Sei que toda organização precisa de um modelo ÚNICO, que exige um planejamento e execução personalizada.

Toda Empresa que deseja perpetuar seu legado por muitas e muitas décadas ou gerações...

Precisa trabalhar incansavelmente no aperfeiçoamento constante de seus recursos, dos processos, dos sistemas e das estratégias.

Desenvolvendo uma perfeita sinergia, que mantenha motivadas, integradas e alinhadas as pessoas, aproveitando inclusive o capital intelectual das mesmas.

Afinal, a Consultoria Online em Gestão empresarial pode:
  • Aumentar absurdamente a taxa de conversão de suas VENDAS.
  • Aumentar absurdamente o controle de todas suas FINANÇAS.
  • Aumentar absurdamente a motivação das lideranças e de trabalho em equipe.
  • Aumentar absurdamente a margem de lucro.
  • Melhorar absurdamente a gestão de pessoas.
  • Aumentar absurdamente o desempenho de sua produção e logística.
  • Melhorar absurdamente os processos em todos os setores de sua empresa.
  • Aumentar absurdamente todo controle em seu estoque, compras e logística.
  • Diminuir absurdamente seus custos em todas as áreas da empresa.
Resumindo: A Consultoria Online em Gestão Empresarial do professor Amory, tem resolvido problemas crônicos e indissolúveis em diversas empresas desde 1987, realizando melhorias absurdamente incríveis.

Seja através da Consultoria Empresarial presencial ou Online, agora você pode contar com toda essa experiência, sem pagar mais por isso.

Mas existem alguns problemas nessa área de atuação

A grande maioria dos empresários não têm a mínima ideia de como fazer uma empresa altamente lucrativa.

Capaz de crescer gradativamente e que alcance a liderança em seu segmento de atuação.

O Que É Consultoria Online Em Gestão Empresarial?
É um serviço de consultoria em Gestão Empresarial, através da Internet, onde o cliente aproveita os conhecimentos e experiências de especialistas para criar e desenvolver competências e habilidades das pessoas, assim como criar, implantar e ajustar melhores processos, sistemas, controles, que possibilitem uma melhor tomada de decisões, de forma a tornar a organização mais competitiva e com melhores margens de lucro.

Para Quem É Essa Consultoria Online Em Gestão Empresarial?
A consultoria Online está dirigida para Empreendedores e Empresários que estejam buscando formas que tornem a organização auto-sustentável e que possa crescer com segurança.

Veja todas as Áreas de Atuação e Processos onde Irá ter orientação Especializada. Algo que só terá Com a Minha Consultoria.

Veja Todas As Áreas De Atuação Que Irá Obter suporte Especializado. Algo Que Só Irá Ter Com a Minha Consultoria.

Vendas
Muitas vezes as vendas caem e o empresário não consegue solucionar o problema e muito menos identificar as reais causas.

Quase sempre joga a culpa para o gerente e/ou equipe de vendas, ou para o governo, e paga um treinamento em técnicas de vendas como solução.

Enquanto isso, o concorrente trabalha para identificar as reais causas, ou então contrata um consultor experiente para ajudá-lo a resolver a questão.

Finança
Muitas empresas quebram somente pelo fato de não saber administrar o dinheiro.

Uma informação correta e atualizada da movimentação financeira da empresa, garante melhores decisões e a sobrevivência da mesma, principalmente quando o capital é escasso.

Lembre-se, de nada adianta vender bem, ter uma boa margem de lucro, se não administra bem suas finanças.

Na época de “vacas gordas” não tem problemas, mas quando as crises vierem, vai se arrepender de não ter se preparado com tempo.

Redução De Custos
A tendência natural do ser humano é gastar.

Se não houver um sistema que registre, controle e use sua inteligência para não ultrapassar os limites, sem prejudicar a qualidade dos produtos e serviços; fica difícil manter satisfeitos os clientes internos e externos.

Reduzir custos deve ser uma filosofia diária de trabalho, pois essa é uma estratégia difícil de ser copiada pelos concorrentes.

É aí que sua empresa pode se diferenciar e garantir a sobrevivência, mesmo em épocas difíceis, enquanto os desprevenidos quebram.

Gestão de Pessoas
Administrar pessoas é sem dúvida a atividade mais importante e complexa de qualquer organização.

Tudo o que acontece (e não acontece) na empresa, depende das pessoas.

Criar e manter equipes competentes e comprometidas com resultados, que visam não somente a camisa, mas a calça, os sapatos e até a cueca; é o segredo das empresas líderes de mercado.

Você conhece alguma empresa pequena / média com esse perfil de funcionários?

Eu respondo por você – é muito raro!

Produção
O setor de produção de uma indústria e/ou serviços, é a alma do negócio, na realidade ele representa a essência para qual foi criada a empresa.

Não é para vender produtos ou serviços, como a maioria pensa.

É sim para satisfazer uma necessidade de um segmento do mercado ou perfil de clientes, que não está sendo atendida, ou se está, de forma deficiente ou então você oferece algo especial que os clientes valorizam e que os concorrentes não têm.

Além de produzir um produto de qualidade, que atenda as necessidades do cliente, ele também tem que ser a um preço justo, aí entram os custos, e no tempo, lugar e variedade certa, aqui entra a Logística, Estoques e a Gestão da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain Management - SCM.

Logística
Dependendo do tipo de organização ou segmento de atuação, a logística joga um papel importante na gestão do negócio.

Algumas vezes a logística é confundida com transporte, mas ela é muito mais que isso.

Ela cuida de uma parte da produção, no que se refere a movimentação e custos de produtos acabados e em elaboração, da matéria prima, das ferramentas e equipamentos, etc.

Tudo para controlar os processos produtivos e de serviços e com isso diminuir custos.

Anos mais tarde da Logística se tornar conhecida, surge a Gestão da cadeia de suprimentos, que avança e se aprofunda mais, não só internamente, como externamente, incluindo não só os clientes, como também os fornecedores e às vezes até os fornecedores destes.

As últimas ferramentas de gestão conhecidas são o Balanced Scorecard - BSC e o Seis Sigma . . isto fica para depois.

Gestão de Estoques
A maioria das empresas trabalham com estoques, seja indústria, comércio e serviços algumas mais outras menos.

No caso do comércio, o controle de estoques joga um papel muito importante, pois o seu custo normalmente representa de 30 a 40% do seu capital de giro, além de ser o local onde tem muito desperdício e perdas, principalmente quando não se tem um controle rigoroso.

A ironia é que alguns empresários sabem que estão perdendo dinheiro, mesmo assim, nada fazem para estagnar a sangria. Nós podemos ajudar . . . .

Planejamento e Gestão Estratégica
O planejamento e Gestão Estratégica NÃO é exclusivo das grandes empresas, como ainda se comenta por ai. É possível implantar essa cultura na pequena empresa também. Com a nossa ajuda, você pode sair na frente de seus concorrentes em pouco tempo. Essa é a nossa especialidade.

Tática é o que fazer, Estratégia é o Como fazer.

Criar estratégias não é difícil, difícil mesmo é colocá-las em prática.

De nada adianta criar estratégias maravilhosas (somente no papel), o grande desafio é fazê-las funcionar, mantê-las atualizadas e adequá-las de acordo com as mudanças do mercado.

Essa flexibilidade e velocidade dos ajustes é outra estratégia difícil de imitar . . . mas nós sabemos como fazê-lo.

Liderança
O bom líder é aquele que conhece cada funcionário, que sabe extrair o melhor de cada um e que desenvolve suas competências e habilidades, tanto em benefício de si próprio, como da empresa e de seus colegas e clientes.

Existem muitos líderes nas empresas, o problema é que nunca tiveram oportunidade de demonstrá-lo, e o pior, eles não o sabem.

Nossas consultorias, treinamento e palestras ajudam nesse sentido.

Trabalho Em Equipe
Estamos no século 21 e ainda não se reconhece como deveria o poder da Inteligência coletiva.

Nossa experiência com diversas culturas desde 1987, tem nos permitido desenvolver e aprimorar nossa metodologia para formação de equipes de trabalho e de alta performance, em todos os níveis da organização.

É com a participação ativa das equipes de trabalho que temos melhorado o desempenho das empresas e solucionado problemas crônicos e complexos.

Preço De Vendas
O preço de venda continua sendo a variável do Marketing mix menos trabalhada e a que tem mais peso na hora de decidir a compra.

O preço não pode ser tão alto que se percam vendas e nem tão baixo que se percam lucros potenciais – é preciso encontrar o preço certo e justo para os clientes.

Para poder calcular corretamente qual a margem de lucro real de cada produto que sua empresa vende, é necessário apurar os custos e despesas com certo rigor e aplicar o processo de melhoria contínua.

Consultoria Para Empresas Famíliares
A empresa familiar é responsável pela metade do PIB Brasileiro, mas por outro lado, seu índice de mortalidade anda em torno dos 40%.

É por isso que criamos um serviço especializado e customizado, de acordo com as peculiaridades de cada empresa.

A empresa familiar tem suas vantagens, como a confiança e o comprometimento de seus membros, mas por outro lado, tem problemas complexos que remontam a disfunções da infância e acabam afetando as relações familiares – a nossa consultoria faz este trabalho desde 1987.

Pacote De Consultoria Online Em Gestão Empresarial


CONSULTORIA "C"

R$
980,00

3 reuniões online com especialista


Acompanhamento dos trabalhos


Quero Agora


CONSULTORIA "B"

R$
1.690,00

6 reuniões online com especialista


Acompanhamento dos trabalhos


Reuniões de treinamento


Quero Agora


CONSULTORIA "A"

R$
2.170,00

9 reuniões online com especialista


Acompanhamento dos trabalhos


Reuniões de treinamento


Grupo exclusivo no Facebook


Quero Agora

Como Irá Funcionar a 1ª Fase Da Consultoria Online Em Gestão Empresarial?
Depois de se cadastrar e explicar resumidamente quais os problemas ou dificuldades da empresa que procura resolver.

É realizado um Diagnóstico Organizacional Online, a fim de detectar:

1. Quais os principais problemas e suas prováveis origens e/ou dificuldades que a empresa enfrenta;

2. Quais os controles e informes gerenciais existentes em cada uma das áreas ou processos;

3. Qual a função e o perfil do líder principal e sócios que trabalham na empresa;

4. Como é atualmente a estrutura
organizacional da empresa ou
Organograma;

5. Como são tomadas as principais
decisões da empresa e quem participa;

6. Existe uma estratégia e metas definidas e como são mensuradas e atualizadas;

7. Colheita, verificação e análise da
informação recebida;

8. Em função dos itens anteriores é criado um laudo, um objetivo, um Plano de trabalho e sugerido um pacote de serviços;

Como Irá Funcionar a 2ª Fase Da Consultoria Online Em Gestão Empresarial?

1. Na hora da contratação o empresário escolhe o pacote de serviços que melhor lhe convier;

2. Todo o funcionamento é realizado pela Internet, seja através de vídeos, vídeo-conferências, e-mails, redes sociais etc.

3. São marcadas reuniões semanais individuais no pacote "C" ou em grupo no Facebook ou Skype através do pacote "A" "B".;

4. De acordo com as necessidades do empresário, é criada uma agenda e um Plano de trabalho, o qual pode ser ajustado em qualquer momento;

5. O empresário recebe a agenda e o Plano de trabalho inicial, iniciando imediatamente os trabalhos;;

6. São realizadas as primeiras reuniões e ajustada a programação, de acordo com o objetivo e estratégia definida.
Vantagens da Consultoria Online Empresarial
1. Serve para melhorar a administração dos
recursos existentes e seus resultados;
2. Serve para resolver problemas complexos
operacionais, de liderança e estratégicos;
3. Serve para treinar e capacitar as pessoas envolvidas em suas áreas de atuação e na integração com as outras áreas;
4. Serve para criar e implantar controles e informes gerenciais necessários para tomar decisões;
5. Serve para capacitar na liderança, no trabalho em equipe, na comunicação, análise de informações e tomada de decisões;
6. No caso de empresas familiares, serve para receber orientação profissional para dirigir o negócio, aproveitando o potencial dos familiares e capacitando os prováveis sucessores;
Federico Amory
Consultor em Gestão Empresarial


Diretor executivo, professor e consultor (desde 1987), da Amory Consultoria Empresarial, razão social Amory Serviços Ltda, com mais de 100 empresas atendidas em todo o Brasil e exterior.

Coordenou e executou trabalhos de re-estruturação organizacional e capacitação gerencial, operacional e comercial.
Alguns Dos Nossos Clientes...
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argi-solucoes-transportes
amil-e1411843628685
Veja o depoimento de um empresário.

“Estávamos no fundo do poço, a Consultoria Empresarial Online do professor Amory foi a única luz que apareceu para nos salvar.

Ele nos orientou para sair da mediocridade e nos ajudou a planejar, organizar e crescer, passando do prejuízo para os lucros.

Tudo pela Internet, e o melhor, é que não paguei nada nos primeiros 15 dias.

Após a contratação da Amory Consultoria Empresarial, vimos que a maneira em que trabalhávamos, era totalmente desorganizada, sem perspectivas e planejamento.

Agora, mesmo sendo difícil, mas não impossível, estamos caminhando juntos para que a organização chegue ao ponto em que planejamos no inicio, tanto financeira, como estruturalmente.

Ao iniciarmos os trabalhos de consultoria via Internet, percebemos que é tão eficaz quanto a consultoria presencial, a qual a minha empresa não teria recursos para contratar.

Percebemos também, que até a maneira de trabalhar fica mais fácil e que devemos manter o foco, identificar limites, ter muita força de vontade e perseverança.

Pois, a sobrevivência dos negócios, está cada vez mais difícil, motivo pelo qual o desempenho e integração de todos os funcionários é essencial, para que a empresa ultrapasse suas metas.

Obrigado professor Federico Amory, por estar conosco e nos ajudar, pois sem a sua consultoria, a nossa empresa não estaria mais ativa.

Continue com a gente nessa caminhada, para que juntos possamos superar as dificuldades e organizar cada dia mais, para que o sucesso do moinho seja reconhecido em todo o país.

Quero aproveitar para encorajar empreendedores, micros e pequenos empresários que estejam com dificuldades e precisem contratar uma empresa séria, competente e comprometida com os resultados de seus clientes; para que se juntem ao nosso grupo.


Assinado - Evandro da Silva”

Pacote De Consultoria Online Em Gestão Empresarial


CONSULTORIA "C"

R$
980,00

3 reuniões online com especialista


Acompanhamento dos trabalhos


Quero Agora


CONSULTORIA "B"

R$
1.690,00

6 reuniões online com especialista


Acompanhamento dos trabalhos


Reuniões de treinamento


Quero Agora


CONSULTORIA "A"

R$
2.170,00

9 reuniões online com especialista


Acompanhamento dos trabalhos


Reuniões de treinamento


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Quero Agora


Esse investimento não é negociável (no entanto, algumas opções de pagamento estão disponíveis).

Francamente, se isso lhe parece muito caro ou fora do seu alcance.

Isso é provavelmente um bom sinal de que você não deve fazer parte nesse momento da minha consultoria.

Isso pode parecer duro mas pense nisso…

Se você tem um negócio ativo, você já desperdiçou muito mais que isso com funcionários e prestadores de serviços de baixa performance.

Que você não precisava e com erros que não foram corrigidos.

E essas são apenas as coisas das quais você sabe!
Perguntas e Respostas

Como funciona consultoria online?
A Consultoria Online funciona através da Internet, seja por videoconferências, e-mail, redes sociais, grupos de trabalho e compartilhamento de conhecimentos e experiências.

É uma forma interessante de aprender, ajudar, compartilhar e se permitir ser ajudado, a final, o aprendizado não acontece através de uma simples transmissão de conhecimentos e sim através de uma vivência própria; aproveitando os conhecimentos de especialistas na Gestão empresarial.

É um trabalho individual e customizado, de acordo com suas reais necessidades, com objetivos definidos e avaliados periodicamente.

Qual a forma de pagamento?
Atualmente são 3 os pacotes ofertados.

Opção "A" com 9 reuniões, uma por semana - R$ 2.170 ;

Opção "B" com 6 reuniões, uma por semana - R$ 1.690;

Opção "C" com 3 reuniões, uma por semana - R$ 980 Cada reunião com duração aproximada de uma hora.

As reuniões são objetivas e de acordo com Plano de trabalho previamente aprovado pelo cliente.

Depois que finalizar a consultoria, qual será o próximo passo?
Depois de concluído o serviço contratado, o empresário poderá contratar novo serviço como complemento, um treinamento adicional, um acompanhamento e atualização ou uma Consultoria presencial ou semi presencial; de acordo com suas necessidades e metas.

Para quem é essa consultoria online?
Está dirigido para empreendedores e pequenos empresários que estão buscando melhores formas de se manter e fazer crescer seu negócio, independente do segmento de atuação, que precisem de um especialista em gestão empresarial , mas que não tem na sua região e/ou no momento não estão podendo investir numa consultoria presencial.
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